制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在數(shù)控車間的信息化報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告：MES會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況生成生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。該報(bào)告包括已完成的工單數(shù)量、正在進(jìn)行中的工單數(shù)量、延誤的工單數(shù)量等信息，以便管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度并做出相應(yīng)的調(diào)整。

設(shè)備狀態(tài)報(bào)告：MES會(huì)監(jiān)測(cè)車間中數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)，并生成設(shè)備狀態(tài)報(bào)告。該報(bào)告包括每臺(tái)機(jī)床的開機(jī)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，以及機(jī)床的故障信息和維修記錄。管理人員可以通過這些報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，進(jìn)行維修和調(diào)度，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告：MES會(huì)記錄每個(gè)工單的生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并生成生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告。該報(bào)告包括每個(gè)工單的合格品數(shù)量、不良品數(shù)量、良率等關(guān)鍵指標(biāo)，以及不良品的類型和原因分析。管理人員可以通過這些報(bào)告了解生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

物料消耗報(bào)告：MES會(huì)記錄每個(gè)工單所使用的物料消耗情況，并生成物料消耗報(bào)告。該報(bào)告包括每個(gè)工單所使用的原材料、半成品和輔助材料的消耗數(shù)量和成本，以及庫存的變化情況。管理人員可以通過這些報(bào)告掌握物料消耗情況，做好物料采購和庫存管理。

人員績效報(bào)告：MES會(huì)記錄每個(gè)工人的工作情況，并生成人員績效報(bào)告。該報(bào)告包括每個(gè)工人的工作時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，以及工人的績效評(píng)估結(jié)果。管理人員可以通過這些報(bào)告評(píng)估工人的工作表現(xiàn)，調(diào)整人員配備和培訓(xùn)計(jì)劃。

以上是制造執(zhí)行系統(tǒng)在數(shù)控車間的信息化報(bào)告的一些內(nèi)容。這些報(bào)告可以幫助管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、物料消耗和人員績效等關(guān)鍵信息，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和決策，提高車間的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效益。